نکات عملی و کاربردی در کارآفرینی
نکات عملی و کاربردی در کارآفرینی و شروع یک کسب و کار جدید
حتما تا به حال پیش آمده که قصد شروع یک کسب و کار جدید را کرده باشید و سوالاتی نظیر:
- - از کجا شروع کنم؟
- - چه مراحلی را باید طی کنم؟
- - چگونه منابع مالی تامین کنم؟
- - و...
با مطالعه این مجموعه فایل که حاوی مطالب زیر است شما تواناتر از گذشته و با آمادگی بیشتر خواهید توانست اقدام به آغاز یک کسب و کار جدید بکنید:
- - ارتباطات و ابزارهاي ارتباطي
- - افتتاح كسب و كار و بازاريابي برای آن
- - بیمه تجاری
- - تجارت الکترونيک
- - ثبت شرکت
- - چگونه كسب و كار خود را تامين مالي كنيد
- - حسابداري و مديريت جريان وجوه نقد
- خلاقيت
- - سازمان كسب و كار
- - قوانین و مقررات
- - كار گروهي
- - گسترش کسب و کار و رويارويي با مشکلات مربوط به آن
- - مکان و اجاره کردن
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش
برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید
مقاله رهبری تئوری و عمل
مقاله رهبری تئوری و عمل
چکیده: پیش از ارائه یک تعریف عملیاتی از «رهبری» توجه مختصری به انواع رهبران مختلفی که شناخته شدهاند و برخی مشکلات عملی ناشی از آن بی مناسب نیست. مهم ترین انواع رهبران عبارتند از:
الف- رهبر کاریزماتیک، که نفوذ او عمدتاً از شخصیتش سرچشمه می گیرد. مثل ناپلئون، هیتلر، چرچیل، بیلی گراهام و دیگزان. مشکل رهبری کاریزماتیک این است که تنها معدودی از مردم برای تبدیل همه اطرافیانشان به پیروان مشتاق، از این توانایی استثنایی برخوردارند. مساله دیگر اینکه توانایی‌ها یا ویژگیهای شخصی رهبر را نمی توان با آموزش به دست آورد، آموزش تنها می توانند آنها را تعدیل کند.
ب- رهبر سنتی، که مقام او از طریق وراثت تضمین شده است، مثل سلاطین، ملکهها و روسای قبایل این نیز گروه دیگری است که تنها معدودی می توانند از امتیاز آن برخوردار باشند. در دنیای کسب و کار، این فرصت استثنائی را تنها در شرکتهای کوچک خانوادگی می توان یافت.
ج- رهبر موقعیتی، که نفوذ او فقط به دلیل حضور در مکان و زمان مناسب است، مثلاً سرپیش خدمت در فیلم The Admirable Crichton ساخته جی ام باری. این نوع رهبری ماهیتاً چنان موقتی است که در دنیای صنعت و تجارت جایی ندارد. کسی مورد نظر است که بتواند نقش رهبری را در موقعیت‌های مختلف و در زمانی طولانی به عهده گیرد.
د- رهبر انتصاب شده، که نفوذ او مستقیماً از مقامش ناشی می شود، مثل بیشتر مدیران و سرپرستان. این نوع رهبری، رهبری بروکراتیک است که در آن قدرت مشروع از ماهیت و دامنه مقام درون سلسله مراتب سرچشمه می گیرد. در این جا مساله این است که اگر چه می توان قدرت مقام را تعریف کرد، اما صاحب مقام ممکن است به علت ضعف شخصیت، نداشتن آموزش کافی یا سایر عوامل بازدارنده، نتواند آن را به اجرا درآورد.
ه – رهبر وظیفه، که مقام خود را از طریق آنچه که انجام می دهد به دست می آورد نه از طریق آن چیزی که هست یا به او داده شده است. به سخن دیگر، رهبر وظیفه، رفتار خود را با نیازهای موقعیت سازگار می کند. به این نوع رهبری بعداً با تفصیل بیشتری پرداخته خواهدشد.
فهرست :
- مقدمه
- تئوری‌های رهبری
- رویکردهای اقتصادی
- خلاصه
- تعریف رهبری
- ماهیت رهبری
- صفات یا ویژگیهای ذاتی رهبر
- مهارتهای رهبری
- شخصیت (Personality)
- نوعدوستی صنعتی
- تئوری X و تئوری Y
...
فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 36
آمار
وبلاگ:
